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新时代民企重构创新发展新格局
2018年03月27日 09:54 上虞新闻网
来源: 上虞日报 作者: 何金标 编辑: 任晓燕

  中国特色社会主义进入新时代,我国经济发展的基本特征和总要求为“由高速度增长阶段转向高质量发展阶段”。作为国民经济支持产业之一,工程建设行业的发展质量和效益有待提高。结合行业和企业实际,贯彻落实到新发展理念,坚持质量第一、效益优先,积极转变经营模式,不断提升企业管理水平,成为新时代行业企业发展的主旋律。

  一、着力拓展市场,积极开展多种经营模式。在当前形势下,交通建设项目投资规模仍很巨大,要紧紧抓住基础设施建设保持活力的态势,充分发挥自身优势,善于借力,攀亲“中”字头、“国”字号企业,想方设法分一杯羹。要运用资本运作模式不断拓宽市场领域,借助“一带一路”建设商机和3P项目的高潮迭起,承接工程体量大、科技含量高的优质项目。要开拓思路,在依靠传统经营模式的基础上,采用更加灵活的经营形式,扬长避短,有所侧重,以承包经营、投资经营、资产经营和资本经营等多元化模式,四轮驱动,全面开花,实现大交通、全领域、上下游、产业链一起发展,同时必须统筹推进横向发展传统市场,筹划参与装配式建筑,智能科技项目的开发。

  二、着力做好项目管理标准化建设,全面提高从业人员职业素质。项目管理标准化是提升施工效率的有效手段。企业要在现有项目开展标准化管理的基础上,认真总结,通过成果展示、样板引领、先进交流,推动项目标准化管理纵横发展,形成统一规范的现场施工管理标准,有效提升项目管控能力。要注重技术创新“新动力”,加快科技信息建设步伐,适时建立技术中心,通过与大中院校和科研单位合作等方式,积极申报工法和专利,利用企业既有的一批国家及省级工法和专利做好应用工作,为增强企业核心技术力量提供支撑。要培养和引进懂技术肯钻研的技术人才,加强项目劳务实名制管理和农民工工资专项管理,逐步形成相对稳定,优良的劳务队伍。对关键的质量、安全、技术等岗位可以组织理论讲授、经验分享、实地观摩和模拟检查等,提高培训实效,使各系统人员的理论知识和管理素质得以稳步提升,增强各级人员岗位技能,全面提高从业人员职业素质。

  三、着力注重提升质量安全管理,精准打造品质工程。质量是施工企业的生命线,企业在规模扩张的同时要守住质量管理的红线,立足企业长远发展的大局,深刻认识到质量工作的重要性。要健全工程质量监督与管理机制,实行质量的保证体系和监督体系,形成全员质量意识,完善工程施工质量责任管理机制,明确各项目具体工程质量控制目标,将相应的责任落实到具体的人员,对质量目标完成情况进行全面检查、考核,并纳入项目经理服务质量、履约能力的评价,把评价作为深化合同管理的手段,促进施工队伍履职履约、保证质量工作要求、质量标准在工程实施全过程的落实。要树立品牌观念,努力创造优质工程,加强关键环节管控,落实管理责任,实行项目经理、总工的质量责任终身制,强调规范施工、科学管理,建立项目竞争机制和差别化管理方法,比工程质量、比文明施工、比创优活动,努力在项目管理上树立典型行路、发挥示范作用,着重加强对项目管理差、质量隐患多的工程项目部及协作队伍的精准管控。安全管理是工程项目管理的重要组成部分,安全工作在现场,要守得住安全的底线,努力实现安全管理工作规范化、制度化、常态化和标准化的同时,建立健全权责明确、组织严密的安全管理网络;要强化安全生产目标责任制,科学制定安全隐患告知书,推进安全培训教育活动,强化全员安全意识,注重安全生产的投入,提供物质保障,严格落实安全经费的使用和管理,强化施工现场管理,消除事故隐患,推行“飞行”检查制度,检查日常管理行为,提高各级管理人员,规范全员安全行为,保证安全管控工作质量,降低安全生产事故风险。

  四、着力弘扬企业文化,强化党建引领作用。弘扬企业文化、传承企业精神,是企业发展的原动力,加强文化建设是促进企业持续发展,树立企业品牌的有效方法。要办好企业内部报刊等舆论地,广泛利用“互联网+”形式,打造班组文化,不断富于文化内涵,为企业发展提供新的精神动力;要深入学习贯彻落实党的十九大精神,继续做好“两学一做”学习教育常态化制度化工作,进一步提高员工素质,弘扬工匠精神,不断增强党组织的凝聚力和战斗力,发掘党建工作亮点,努力抓好企业的职工之家建设和落实“司务公开”制度;要大力推行学习型组织建设,提高技术素质,熏陶企业文化,培养员工的吃苦耐劳精神;要大力倡导绿色环保施工,积极参与社会公益和慈善活动,注重诚信建设,树立诚信观念,自觉增强诚信意识,创造良好的企业人文环境。

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